Największa na świecie maszyna drążąca, która utknęła pod Seattle. Kalifornijska kolej dużych prędkości za ponad 100 mld dol., która wciąż nie przewiozła żadnych pasażerów. Opera w Sydney — ikona architektury, ale i symbol gigantycznego przekroczenia budżetu. Dlaczego tak wiele megaprojektów kończy się fiaskiem, a tylko nieliczne — jak Empire State Building czy zapora Hoovera — powstają na czas i w ramach kosztów? Mechanizmy tych sukcesów i porażek wyjaśnia Dan Gardner, współautor książki „Jak zarządzać dużymi projektami”.